La franquicia es una estrategia empresarial en la que se deposita la gestión en terceras personas. Por tanto, su éxito depende de la correcta transmisión del concepto de negocio y de la cultura empresarial al franquiciado. Además, el cliente debe percibir el mismo concepto en distintas localidades: identidad corporativa común, marca registrada, métodos de control de gestión, productos y servicios uniformes...

Para ello, una empresa que inicie un proceso de expansión a través de la franquicia, necesita acometer un proceso que podemos estructurar en dos etapas claramente diferenciadas:

1. ANALISIS DE VIABILIDAD

Antes de iniciar un proceso de expansión en franquicia nos aseguraremos de la viabilidad del modelo y determinaremos todas las condiciones y características del proyecto, ateniéndonos a la situación de partida de la empresa, las particularidades del concepto de negocio a franquiciar, tipología de los consumidores y del sector.





2. CREACION DEL “PACKAGE DE FRANQUICIA”

Una vez determinadas las características y condiciones que definirán el proyecto de franquicia, estaremos preparados, en caso de que el Análisis de Viabilidad sea positivo, para formalizarlas en los distintos elementos que configuran la base documental del proyecto.


• DOSSIER DE PRESENTACIÓN.

• MANUAL DE FUNCIONAMIENTO.

• MANUAL DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

• MANUAL DE IDENTIDAD CORPORATIVA.

• CONTRATO Y PRE-CONTRATO DE FRANQUICIA.